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네, 안녕하세요 여러분. 오늘 함께해 주셔서 감사합니다. 다들 바쁘시고 긴 한 주를 보내셨을 텐데, 이제 대화를 시작해 보려고 합니다. 논의할 주제가 많습니다. 우선 이번 주 캠프 미팅이 어떻게 진행되고 있는지 간단히 요약하고, 앞으로 우리가 무엇을 다르게 해야 할지에 대한 피드백을 나누고 싶습니다. 그리고 아마 가장 중요한 부분일 텐데, 향후 10년간의 주최 교회 순번을 투표로 결정하려고 합니다. 현재는 내년 요바린다 교회만 정해져 있고, 그 이후 일정은 아직 결정되지 않았습니다.

교회 예배에서 말씀드렸듯이, 어린이부터 청년까지 대략 540명 정도가 참석했습니다. 여기 보시면 EM과 KM 비율은 현재 EM이 약 72%, KM이 약 28%입니다. 연도별 추이를 보시면 EM과 KM의 비중 변화를 알 수 있습니다. EM은 지난 3년, 아니 4년 동안 상당히 증가했습니다. 팬데믹 기간에 잠시 주춤했다가 다시 돌아왔을 때 그런 현상이 있었죠. KM 측면에서 보면, 제가 알기로는 그 변화의 일부는 오토하프 그룹을 초청했기 때문인데, 그들 중 상당수는 재림교인이 아닐 수도 있지만, 그저 사람들이 함께 참여하기를 원해서 그렇게 된 것입니다.

그래서 그들도 유지하려고 노력 중입니다. 하지만 현재 수치를 보면 기숙사 수용 인원은 약 400개 정도인데, 실제로는 360~370개 정도만 채워지고 있습니다. 여전히 10% 정도의 여유가 있는 셈이죠. 그래서 단기적으로는 PUC(퍼시픽 유니온 칼리지)의 수용 인원을 완전히 다 채우지는 못하고 있지만, 계속 성장한다면 어떻게 할지 고민해야 합니다. 뉴턴 기숙사 등 확장할 수 있는 다른 옵션들도 있습니다. 다른 이야기로 넘어가기 전에 잠시 멈추겠습니다. 이 수치들에 대해 질문 있으신가요? 이 부분에 대해서요? 네, 알겠습니다.

네, 그리고 2020년 이전 상황에 대해서도 이야기하고 싶습니다. 여기 계신 분들 중에 아시는 분이 있을지 모르겠지만, 그때는 KM과 EM 비율이 50대 50이었습니다. 라이브 스트리밍을 보시는 분들은 현장 분위기를 들을 수 없어서 다시 말씀드리는 겁니다. 코로나 이전에는 참석자가 800~900명 정도로 정점이었고, KM과 EM 비율이 대략 50대 50이었습니다. 이를 바탕으로 추산해 보면 당시 EM은 400~450명 정도였을 텐데, 지금 EM이 700명, 760명 수준이라면 이는 상당한 성장입니다. 이와 관련해 다른 질문 있으신가요? 없으시면, 올해 우리가 진행한 몇 가지 계획에 대해 말씀드리겠습니다. 전체적인 수입을 보면 프로그램 비용과 기숙사 비용 등 여러분이 내시는 모든 비용을 합쳐 약 33만 달러 정도가 들어옵니다.

아직 최종 지출 수치가 나오지는 않았지만, 작년에는 추가적인 비용을 제외하고는 겨우 손익분기점을 맞췄습니다. 자원봉사자들의 시간이나 기부받은 물품들은 계산하지 않고 순수하게 달러 기준으로만 본 것입니다. 하지만 작년부터 올해까지 꽤 많은 기부금이 들어오기 시작했습니다. 그래서 그 돈을 어디에 사용할지 논의하고 싶습니다. 단순히 현상 유지에 그치는 것은 의미가 없으니까요.

지금은 자원봉사로 운영되고 있지만, 등록 및 식권 시스템을 개선할 기회입니다. 오늘 점심 식사 건은 죄송합니다. 하지만 기본적으로 캠프 미팅을 위한 무료 서비스라고 보시면 됩니다. 각 부서의 예산도 증액했습니다. 부서별로 참석자들을 위해 사용하고 싶은 목표 예산이 있는데, 올해는 그 예산을 늘려 더 유연하게 프로그램을 제공할 수 있게 했습니다. 또한 그레인저 기숙사에 샤워실 칸막이를 설치했습니다. 이제 임시 칸막이를 쓰지 않아도 됩니다. 작년에 누군가 PVC로 훌륭한 시스템을 만들었지만 오래가지 못했거든요. 이제는 영구적인 시설이 되었고, 다른 기숙사로도 확대하려고 합니다. 그리고 다네(Dhne)의 경우, CM이 가장 큰 혜택을 보긴 했지만, LED 월과 라이브...

스트리밍 시스템 같은 것들은 사실 꽤 의미 있는 기여였습니다. 원래는 PUC를 위한 것이었지만, 이제는 대학뿐만 아니라 캠프 미팅도 혜택을 누리게 되었습니다. 예를 들어, 대학은 이제 교회 대신 DN에서 학생회 저녁 예배와 모임을 진행하고 있어서 매주 이 시설을 사용하게 될 것입니다. 그래서 일종의 이중 혜택인 셈이죠. 네, 이것들은 특정 기부자들로부터 온 것입니다. 캠프 미팅 예산에서 나온 것은 아니었죠. PUC에 기증된 것입니다. 네, 캠프 미팅 측에서도 조금 기여하긴 했습니다. 한 5천 달러 정도였던 것 같아요. 하지만 나머지는 기본적으로 특정 기부자들로부터 왔고, 대학과의 전반적인 협력 차원에서 이루어진 것입니다. 그래서 그들도 예전보다 조금 더 많은 노력을 기울이고 있죠. 그들이 시간을 할애한 항공의 날 행사도 있었는데, 저희는 추가 비용을 전혀 청구하지 않았습니다.

본질적으로 그들이 그곳에서 시간을 제공한 것입니다. 티셔츠와 관련해서 '티셔츠 비용을 내고 싶지 않다'는 의견도 있었습니다. 사실 캠프 미팅 등록비에는 티셔츠 비용이 포함되어 있지 않았습니다. 기본적으로 거의 전적으로 PUC가 기여하고 비용을 절감하여 충당했습니다. 그래서 올해 티셔츠는 사실상 무료였습니다. 티셔츠에 PUC라고 적혀 있는 이유 중 하나이기도 하죠. 다시 한번 말씀드리지만, 여러분의 돈을 단순히 물건을 사는 데 쓰는 것이 아니라는 점을 보여드리고 싶었습니다. 많은 부분이 현물 기부로 이루어졌습니다. 또 다른 예로 VBS의 경우, 워터 슬라이드 행사는 PUC 교회 목사님 중 한 분이 지역 사회 봉사 차원에서 직접 준비해 주셨습니다. 저희는 대학과 더 많은 파트너십을 구축하고 있다는 것을 보여드리고자 합니다.

저희는 이번 일이 단순히 거래적인 관계가 아니라는 피드백을 듣고 있습니다. 기부 슬라이드로 넘어가기 전에, 올해 저희가 진행한 일들에 대해 질문 있으신가요? 자, 이제 시간에 따른 기부 현황을 살펴보겠습니다. 몇 년 전에는 기부금이 괜찮았지만, 여러 이유로 지출도 꽤 높았던 것으로 기억합니다. 손익분기점 수치는 정확히 알 수 없지만, 적어도 지난 2년간 기부금이 증가하는 것을 보았고, 그 결과로 우리가 누릴 수 있는 직접적인 영향이나 혜택을 확인하고 있습니다. 기본적으로 자본 개선에 투자하거나 각 부서의 예산을 늘리는 등의 일들이 가능해진 것이죠. 예를 들어, 지도자들이 좁은 공간에 다 같이 몰려 있는 대신 더 많은 방을 사용할 수 있게 된 것처럼 말입니다.

그런 식의 일들입니다. 모두에게 혜택을 줄 수 있는 다양한 방법이 있습니다. 그래서 여러분께 몇 가지 논의 주제에 대해 의견을 듣고 싶습니다. 어떤 점을 다르게 하면 좋을지, 그리고 마지막 슬라이드는 교회 순번 일정입니다. 다들 기다리고 계셨을 텐데요. 순번 일정으로 넘어가기 전에, 캠프 미팅이 각 자원봉사자에게 주는 부담에 대해 생각해 볼 필요가 있습니다. 봉사해 주시는 모든 분께 감사드리지만, 저희가 느끼기에 일부 회원들은 자기 교회가 주최할 때만 나와서 봉사하다가 완전히 지쳐버리는 것 같습니다. 일주일 내내 봉사만 하다가 '아, 정말 다시는 오고 싶지 않아'라고 생각하고, 다음 순번이 올 때까지 다시는 오지 않는 것이죠.

그렇죠? 그래서 그분들은 정작 중요한 것을 놓치고 있습니다. EM 성인 예배 등에 참여할 수 없게 되는 것이죠. 그래서 이를 더 지속 가능하게 만들 방법을 찾고 있습니다. 간단한 것부터 생각해 볼 수 있겠죠. 가든 카페의 경우, 다시 생각해 볼 필요가 있을까요? 운영진의 부담을 덜기 위해 더 단순화할 수 있을까요? 물론 좋은 취지이지만, 실제 목적은 고등학생들이 캠퍼스 밖으로 나가지 않고 캠퍼스에 머물게 하는 것입니다. 그래서 그것을 단순화하는 것도 하나의 기회입니다. 잠시 멈추고 다른 의견이 있으신지 여쭤보고 싶습니다. 네, 말씀하신 대로 도시락을 준비하는 것도 참석하지 못하는 분들에게 큰 도움이 될 것 같습니다. 좋은 아이디어네요. 아이들을 위해서도 좋을 것 같습니다.

좋은 생각입니다. 다른 제안 있으신가요? 네. 네. 더 정확한 수치를 파악할 수 있을까요? 알겠습니다. 그럼 이야기해 보죠. 이 부분을 더 알아보고 싶고, 여러분의 의견을 들어보고 싶습니다. 역사적으로 우리가 하루에 두 끼 식사를 필수로 요청해 온 이유는, 누가 식사를 하러 올지 예측하기가 너무 어려웠기 때문입니다. 솔직히 말해서, 인정하기 싫지만요. 대학 측에서 우리에게 평균적으로 두 끼를 제공하라고 요구하는 것은 아닙니다. 단지 몇 명이 올지 알려주면 그 수에 맞춰 준비해 줄 뿐입니다. 하지만 일정 비율을 넘길 수는 없습니다. 그래서 사람들이 올지 안 올지에 대해 꽤 정확하게 파악해야 합니다. 그래서 고민 중입니다. 만약 미국식과 한국식 메뉴를 미리 알려드린다면, 여러분은

어느 정도 정확하게 '네, 네, 아니요, 네, 네, 아니요'라고 말씀해 주실 수 있으신가요? 만약 그렇다면, 10% 정도의 여유가 있으니 정말 원하신다면 나중에 식사를 바꿀 수도 있겠죠. 어쩌면 가능할 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 하지만 그렇게 하면 식사 준비를 더 정확하게 예측해서 음식물 쓰레기를 줄일 수 있습니다. 사실 우리가 예측을 못 해서 음식을 너무 많이 준비했다가 남은 음식을 다 버려야 하는 게 또 다른 문제거든요. 제대로 하지 않으면 악순환이 반복되는 거죠. 하지만 그러려면 사람들이 미리 일요일이나 월요일부터 토요일까지 식사할 세 끼를 모두 신청해야 합니다. 거수로 한번 확인해 볼까요? 식사 메뉴를 구체적으로 지정하는 것에 동의하시나요? 아니면 그냥 평균을 내서 두 끼로 하고, 오시는 분들이 오시는 방식이 나을까요?

첫 번째 옵션은 날짜와 식사 시간별로 식사를 지정하는 것에 동의하시는 분들입니다. 계신가요? 네. 어렵겠네요. 네. EM만 해도 그렇고요. KM은 아마 좋아하지 않을 겁니다. 음, 네, 맞는 말입니다. 하지만 그쪽은 250명 정도라 그렇게 중요하지는 않죠. 알겠습니다. 반반이네요. 참여하겠다는 비율이 그렇게 높지는 않군요. 그래서 예측하기가 정말 어려운 것 같습니다. 그냥 최소한으로 필요한 만큼만 준비하는 게 낫겠네요. 그렇게 하면 될 것 같습니다. 남은 식권은 시스템에 이미 설정해 두었으니, 주말에 기부 영수증을 보내드릴 겁니다. 기부해 주셔서 감사하다는 인사를 전하는 거죠.

좋습니다. 다른 질문이나 의견 있으신가요? 네. 죄송합니다. 감사합니다. 네. 네. 아, 네, 물론이죠. 알겠습니다. 제가 제대로 이해했는지 확인해 볼게요. 제안하신 내용은 네 개의 큰 교회가 모든 것을 주관하는 대신, VBS나 가든 카페 등을 포함한 모든 행사를 큰 교회가 다 맡지 말고 역할을 나누자는 것이죠. 가든 카페는 별도의 주관 순번을 정해서 작은 교회들이 나누어 맡을 수 있게 하자는 거고요. 작은 교회들은 어린이 프로그램이 없을 수도 있어서 감당하기가 더 쉬울 테니까요. VBS는 아마 모든 프로그램 중 가장 힘들 텐데, 그런 걸 지원하기는 더 어려울 테니까요. 네, 좋습니다. 정말 좋은 생각인 것 같습니다. 다른 분들 생각은 어떠신가요? 어쨌든, 네. 네, 좋습니다.

네, 좋습니다. 그 부분에 대해 논의해 보죠. 네, 물론입니다. 네, 샌디. 이 문제의 어려움은 일종의 구조적인 부분에 있다고 생각합니다. 교회 목사님들이 계시지만, 제가 목사님들을 존경하는 것과는 별개로, 어린이 프로그램을 운영하는 데 무엇이 필요한지 얼마나 잘 알고 계실지는 모르겠습니다. 잘 아실 수도 있고 아닐 수도 있겠죠. 하지만 그 부분에 괴리가 있을 가능성도 배제할 수 없습니다. 그래서 VBS를 운영해 본 분들에게 묻는 것이 가장 쉬운 방법일 겁니다. VBS를 운영해 본 사람은 무엇이 필요한지 아니까요. 그리고 교회 내에 그런 경험이 있는 사람들이 있는지 확인해 보는 거죠. 만약 없다면, 자신이 무엇을 맡게 된 것인지 잘 모를 수도 있다는 게 제 합리적인 추측입니다.

네. 알겠습니다. 비공식적으로라도 그런 의견이 있을 수 있겠네요. 두세 분 정도 손을 드신 것 같습니다. 네. 네. 알겠습니다. 네, 리사. 네, 맞습니다. 올해도 그렇고 이전에도 그랬던 것으로 기억하는데, 가든 카페에서 발생한 모든 수익은 주관 교회가 선택한 선교지나 사역지로 전달됩니다. 그래서 모든 수익은 그쪽으로 가고, 캠프 미팅 위원회나 캠프 측은 그 수익을 전혀 가져가지 않습니다. 네, 가든 카페는 다른 프로그램들과는 확실히 다른 것 같습니다. 아까 누군가 언급했듯이 동부 지역도 가든 카페와 유사한 행사를 다른 프로그램과는 완전히 독립적으로 운영한다고 들었습니다. 지금 두 가지 문제가 있는 것 같습니다. 하나는 현재 가든 카페가 주관 교회의 책임으로 간주된다는 점입니다. 그래서 그 부분이...

꼭 논의해야 할 부분입니다. 두 번째 문제는 가든 카페를 운영하는 데 들어가는 노력이 매년 점점 더 커지고 있다는 점입니다. 그래서 지금 드는 의문은, 우리가 정말 고등학생들을 캠퍼스에 붙잡아 두고 선교 여행을 위해 이 일을 하는 것이라면, 과연 이것이 올바른 에너지 투자인가 하는 것입니다. 어른들이 저녁 식사 준비를 하느라 EM 예배에 참석하지 못하고 밖에서 요리하고 있는 모습을 보면 마음이 너무 안 좋습니다. 그래서 우리가 본래의 선교 목적을 놓치고 있는 건 아닌가 싶습니다. 네, 각 교회가 부스 하나씩을 맡아서 관리하게 하면 어떨까요? 전체를 다 맡는 대신 부스 하나만 책임지는 식으로요.

네, 죄송합니다. 그럼요. 네, 죄송합니다. 크레이그, 질문하거나 덧붙이고 싶은 말씀 있으신가요? 크레이그, 무슨 말씀인지 이해할 수 있게 설명해 주시겠어요? 네, 무엇을 요구하시는 건지 말이죠. 예를 들어 캠프 미팅에 대해서요. 네. 우리가 알고 있는 것들에 대해 이야기해 볼까요? 좋습니다. 가장 높은 수준에서 보면, 오늘날 캠프 미팅의 전반적인 조정은 아주 소수의 인원이 감당하고 있습니다. 그런데 이 인원을 늘리고 싶거든요. 혹시 지원할 의향이 있으시면 이 부분에 대해서도 이야기 나눠보죠. 그리고 개별 프로그램들이 있습니다. 캐터필러부터 대학생, 청년, 그리고 성인 프로그램까지 있죠. 또 식당, 점심, 아침, 저녁 식사 같은 봉사 관련 업무도 있고요. 가든 카페도 있는 걸로 압니다. 제가 빠뜨린 게 또 있을까요?

그게 다인 것 같습니다. 하지만 말씀하신 대로 식사 서비스는 상당히 큰 비중을 차지하고 있고, 예전보다 EM 측의 부담이 확실히 더 커진 것 같습니다. 가든 카페 역시 에너지와 투자 측면에서 부담이 늘어난 게 사실이고요. 혹시 저희가 모르는 다른 숨겨진 영역에서 도움이 필요한 곳이 있다면 알려주시면 좋겠습니다. 제가 아는 건 이 정도네요. 네, 몇 달 전부터요. 네, 알겠습니다. 네, 좋습니다. 그럼 가든 카페를 호스팅 교회 일정에서 분리해서, 가든 카페만을 위한 별도의 호스팅 교회 일정을 만들자는 제안을 드리고 싶습니다. 제가 들은 제안이 바로 그것인 것 같네요.

네, 맞습니다. 그러니까 함께 가야 한다는 거죠. 알겠습니다. VBS 등등은 그대로 유지하고요. 네, 알겠습니다. 주방 문제도 있군요. 너무 많은 인원을 감당할 수는 없죠. 주방 공간이 한정되어 있으니까요. 네, 알겠습니다. 뒤쪽에 손 드신 분이 두 분 더 계신 것 같네요. 네. 꼭 그렇지는 않습니다. 나눌 수도 있겠죠. 네, 맞아요. 네. 아, 죄송합니다. 가든 카페 준비 업무를 줄이는 것도 한 가지 방법이겠네요. 보니, 다음 차례였던 것 같은데 죄송합니다. 제가 놓쳤네요. 아, 네, 보니 님 차례였죠. 네, 제프 님 말씀하세요. 현재 식당 식사 준비는 제가 기억하기로 보니와 제시카가 각 교회에 연락해서 큰 교회는 식사를 더 많이, 작은 교회는 적게 배정하려고 노력하는 것으로 알고 있습니다.

하지만 본질적으로는, 보니 님 제가 틀렸다면 바로잡아 주세요. 각 교회에 신청을 받는 방식 아닌가요? 네, 보니 님이 모든 자원봉사를 관리하고 계시죠. 식당 이용객들이 불평 없이 서비스로 받아들이고 있다는 건 정말 놀라운 일입니다. 네, 뒤쪽에 손 드신 분 계시네요. 네, 말씀하세요. 아, 알겠습니다. 죄송합니다. 제안하신 내용을 이해하자면, 현재 가든 카페의 모든 수익은 호스팅 교회로 돌아가는데, 이를 분리해서 가든 카페를 운영하는 교회가 수익을 가져가게 하자는 말씀이시죠? 지금도 그렇게 하고는 있지만, 호스팅 교회와는 다른 교회가 운영할 수도 있다는 말씀이시군요.

아, 수익이 캠프 미팅으로 돌아가는 거군요. 그렇다면 가든 카페를 크게 키울 동기가 줄어들겠네요. 어차피 혜택을 받는 게 아니니까요. 네, 동기를 조정하는 자연스러운 방법이 되겠네요. 네, 정말 일리가 있는 말씀입니다. 제 생각에는 VBS가 성공하려면 리더 역할을 할 고등학생들이 많이 필요하거든요. 그래서 교회에 그런 청소년 프로그램이 없다면, 무엇을 해야 할지 아는 어른이 있어도 소용이 없습니다. 실제로 운영할 리더가 없으니까요. 결국 큰 교회에 의존하게 될 텐데 말이죠. 네, 알겠습니다. 다른 질문이나 의견 있으신가요?

네. 맞아요. 하루 종일요. 네. 아, 둘 다 해야 하죠. 네, 그건 너무 많아요. 네, 네. 알겠어요. 그거 정말 좋네요. 네. 감사합니다. 그리고 손 드셨었죠. 네. 네. 네. 그리고 그냥 네. 같은 사람들이 계속 운영하게 두는 거... 네, 그건 정말 좋은 지적이에요. 그리고 음, 제가 받은 인상은, 올해 EM 리더들, 그러니까 고등학생들 말인데, 이 친구들이 정말 그런지는 모르겠지만, 어떤 친구들은 아침이나 그 후에 봉사하기도 하지만 셋 다 하지는 않거든요. 그래서 학생들은 충분했어요. VBS에서 온 분이 누구인지 모르겠는데, 여기 테레사 님이 계신지 모르겠네요. EM 리더들이 돌아가면서 할 수 있을 만큼 충분히 있었던 것 같아서 학생들이 꼭 지치지는 않았던 것 같아요. 그래서 제 생각에는 우리가 충분한 인력 풀을 확보하는 게 중요하다고 봅니다. 하지만 방금 하신 말씀은 정말 훌륭한

지적입니다. EM 성인들, 그러니까 우리가 프로그램 코디네이터라고 부르는 분들을 교차 교육하자는 거죠. 왜냐하면 청년부 프로그램이 없는 교회들에게는 무언가를 준비하는 데 무엇이 필요한지 배울 수 있는 엄청난 기회니까요. 그렇죠? 그래서 매년 똑같은 청년부 교사들만 계속 지치게 만들지 말자는 겁니다. 마리아, 루스, 그리고 다른 분들 보고 하는 말이에요. 자, 그럼 다른 질문이나 의견 있으신가요? 알겠습니다. 제가 듣기로는 제안이 하나 있네요. 만약 우리가 가든 카페를 매년 하는 행사로 만드는 인센티브를 없앤다면, 그 인센티브를 무력화하는 가장 쉬운 방법은 모금액이 선교 여행 비용으로 쓰이지 않게 하는 것입니다. 네, 댄.

알겠습니다. 그럼 그 인센티브를 어떻게 바꿀까요? 네. 이건... 네, 좋은 생각입니다. 알겠어요. 네, 알게 되어 좋네요. 감사합니다, 댄. 네, 손 세 분 드셨네요. 네. 앤디, 당신이 아마... 알겠습니다. 네. 아, 죄송합니다. 빨리 할게요. 네. 뒤에 계신 분. 네. 손 드셨고, 그다음 크리스, 그리고 네. 질문이요. 같이 묶어서요. 아, 네. 그렇게 묶을 수 있겠네요. 네, 크리스 생각도... 네. 좋아요. 알겠습니다. 네, 그게 아주 일리가 있네요. 네. 네, 그럼 그렇게 이름을 붙일 수도 있겠네요. 네, 정말 좋은 생각이에요. 알겠습니다. 네, 뒤에 계신 분.

여기 리버사이드 교회에서 오신 분 계신가요? 다들 가든 카페 준비하느라 바쁘시군요. 네. 됐습니다. 네, 우리가 해결해야 할 예외적인 상황들은 항상 있겠지만, 핵심은 EM 목사님들이 이미 만나보셨다는 겁니다. 그분들은 이 방식에 편안해하시는 것 같아요. 기본적으로 '지금 말하거나 아니면 영원히 침묵하라'는 식이죠. 나중에 정말 바꿀 이유가 생기기 전까지는요. 그리고 이 방식을 고정하려고 했던 겁니다. 하지만 네. 상관없어요. 네, 예전보다 훨씬 적어요. 네, 그건 정말 사실입니다. 아니요, 아니요, 네, 대부분은... 네, 그 세 가지요. 음, 연사들요. 네. 네. 네, 폴. 네. 네, 음, 그걸 분리하는 건, 그러니까 아, 네, 젠. 말씀하세요.

그래서 그게... 네, 제 추측으로는, 제가 그 위원회에 참여하지 않아서 잘 모르겠지만, 제 생각에는 그때그때 그 일을 맡겠다고 하는 자원봉사자들에 따라 달라지는 것 같아요. 음, 그렇긴 한데 우리는 그럴 여력이 전혀 없어서, 그러니까 '내년은 당신 차례예요'라고 하는 거죠. 저는 올해 행정적인 부분에 너무 집중하느라 아직 이야기를 못 나눴어요. 이제 2028년 날짜를 확정하는 이야기를 하고 있는데, 사실 2년 뒤면 상황이 많이 달라질 거라 그 부분에 대해 이야기하는 건 기쁩니다. 그렇죠? 그래서 동의합니다. 정말 중요하죠. 다만 지금 당장 더 급한 일들이 있어서요. 그래서 결론적으로는 도움이 필요합니다. 도움을 주시면 정말 좋겠어요.

네. 음, 그럼요. 당연하죠. 네. 아, 네. EM만을 위해서요. 알겠습니다. 네. 알겠어요. 좋아요. 네. 코디네이터들이요. 알겠습니다. 알게 되어 기쁘네요. 네, 위원회나 그 그룹이 있으시군요. 감사합니다. 다른 의견이나 질문 있으신가요? 알겠습니다. 그럼 이 순환 방식에 관해서, 위원회를 위한 제안은 이제 이 방식을 개선할 방법을 찾는 것 같네요. 가든 카페를 분리하고 싶다면 어떻게 할지 살펴보고요. 음, 사실 댄이 아까 했던 말로 다시 돌아가 볼게요. 이제 호스트 교회의 책임이 예전보다 줄었다는 점을 다시 상기시켜 드립니다. 그래서, 만약 정말 VBS, 가든 카페, 그리고 연사 섭외 정도로 제한된다면, 이 중 하나를 분리하는 것을 여전히 고려해야 할까요, 아니면 교회들이 그것들을 지원하는 방식에 대해 여전히 우려가 있으신가요?

그냥 그 주에 대해서만 알아두세요. 네. 알겠습니다. 네. 그럼, 어 우리가 그 질문을 던져볼 수 있을 것 같아요. 아, 네. 말씀하세요. 저는 그냥 그들이 '죄송합니다, 저희가 개인적으로는 강요할 수 없습니다'라고 할 것 같아서요. 알겠습니다. 네, 정말 큰 도움이 됩니다. 네. 감사합니다. 네. 알겠습니다, 도움이 되네요. 작은 교회들로부터 다른 의견은 없나요? 참석률을 높이는 데 더 큰 어려움이 있으신가요? 실리콘밸리 교회는 어디에 합류하고 싶으신가요? 네. 혹시 여기 VBS 관계자분 계신가요? 다들 자고 있나 봐요. 여기 VBS 관계자가 없어서 그 질문에 답해줄 사람이 없네요. 다들 녹초가 됐어요. 네. VBS 하시나요? 네. 답을 모르겠네요. 네. 어, 죄송해요, 케빈. 제 생각엔, 아, 맞아요.

음, 우리는 에스더가 있었죠. 그래서 당신은, 친구여, 부도 수표를 쓴 거예요. 알겠습니다. 네, 그 친구는 제 교회에 다니고 있어요. 잠깐만요. 알겠습니다, 들려요. 네. 네. 아니요, 우리는 그냥 VBS만요. VBS만요. 네. 네. 우리가 알아볼 수 있을 것 같아요. 네. 네. 네. 네. 네. 네, 확실히요. 중간 지점을 찾을 수 있을 거예요. 그리고 가든 카페를 특정 경우에는 별도로 운영하는 방안도 여전히 고려해 볼 수 있다고 생각합니다. 아마 주최 교회의 우선적인 권한일 거예요. 주최하고 싶다면 좋습니다. 만약 원치 않으신다면, 그때는 유연하게 대처할 수 있습니다. 어, 시간이 다 되어가는 걸로 알고 있습니다.

어, 2028년 날짜와 관련해서 질문 하나 드리고 싶습니다. 지금 그 문제로 논의 중이거든요. 회전 방식에 대해서는 우리가 목사님들께 돌아가서 '이게 우리가 생각하는 바이고, 들은 내용이며, 처리 방법으로 이런 옵션들이 있습니다'라고 말씀드리는 게 좋을 것 같습니다. 음, 의견이 있으시다면 목사님께서 '알겠습니다, 동의하겠습니다'라고 결정하시기 전에 목사님께 말씀드려서 의견이 반영되도록 하는 기회로 삼으시면 됩니다. 2028년 날짜로 넘어가기 전에 이 주제에 대해 다른 질문이나 의견 있으신가요? 없으시군요. 알겠습니다. 그럼 내년은 7월 18일부터 24일까지죠, 맞나요? 어디에 문서로 남긴 적은 없는 것 같지만, 내년 날짜는 그렇습니다.

그건 사실상 확정된 상태입니다. 지금 열려 있는 건 2028년입니다. 복잡한 점은 한국어 쪽인데, 센트럴 캘리포니아 컨퍼런스 목사님들이 KM 쪽을 주최하시거든요. 그래서 캘리포니아 쪽은 7월 셋째 주 바로 전인 7월 둘째 주에 열리는데, 그게 우리가 보통 캠프 미팅을 하는 7월 셋째 주 바로 직전입니다. 그래서 우리가 그들이 여전히 행사를 진행할 방법을 찾을 수 있을지 알아보고 있습니다. 안 된다면, 셋째 주를 유지하는 것이 첫 번째 우선순위입니다. 만약 안 된다면, 7월 넷째 주나 7월 첫째 주 중 다른 주를 선택해야 합니다. 넷째 주는 남부 지역이나 다른 학교들이 이미 개학하기 때문에 좋지 않다는 걸 알고 있습니다. 그래서 우리가 지금 고민하는 건, 제가 알기로는 7월 4일 연휴가 포함된 7월 첫째 주를 한 번도 해본 적이 없다는 점입니다. 설문조사에서 그 날짜를 요청하신 걸로 아는데, 그 날짜를 지지하는지 확인하기 위해 설문 결과를 아직 확인해보지는 않았습니다. 하지만

그나마 다행인 점은 휴가를 낼 때 7월 4일 연휴가 있으니까 이론적으로는 휴가를 덜 써도 된다는 거죠, 맞죠? 그래서 7월 첫째 주가 잠재적으로 가능한 날짜인지에 대해 구체적인 의견 있으신가요? 그리고 참고로, 2028년에 7월 셋째 주를 확정할 수 있더라도 2029년이 되면 아마 7월 첫째 주로 옮겨야 할 겁니다. 이유는 PUC가 학기제로 전환하기 때문입니다. 그래서 8월 중순에 시작하게 될 텐데, 지금 날짜를 유지하면 8월 중순 시작을 위해 캠퍼스를 준비하기가 매우 어렵습니다. 그래서 지금 우리가 있는 중간 지점이 사실상 자연스럽게 7월 첫째 주가 되는 겁니다. 그들은 2028년에 전환하려고 합니다.

어, 하지만 전환이 어려운 이유는 쿼터제가 끝나고 학기제가 시작되기 때문입니다. 그래서 그들은 그런 이유로 7월 첫째 주를 좋아하지 않습니다. 하지만 우리는 이 그룹의 의견을 알고 싶습니다. 2028년이든 2029년 이후든 7월 첫째 주가 얼마나 좋은지 혹은 나쁜지 말이죠. 7월 첫째 주가 안 된다고 생각하시는 분은 손을 들어주세요. 나쁜 생각이라고요. 네. 손을, 아 알겠습니다. 알겠습니다. 그럼, 우리가 노력 중인 건, 네, 데이비드. 알겠습니다. 마지막으로요. 알겠습니다. 라이브 스트림을 위해 정리하자면, 첫 번째 선호도는 7월 셋째 주이고, 그다음은 8월 첫째 주가 2순위, 그리고 7월 말입니다. 6월 말인가요? 셋째 주였나요, 둘째 주였나요? 7월 둘째 주, 그다음 6월 말, 그리고 마지막으로 선택된 것이 7월 첫째 주입니다.

네, 그거 재미있겠네요. 네. 네. 30분. 좋아요. 적어도 2028년이나 2029년까지는 아닐 테니까요. 그러니 적어도 내년은 영향을 받지 않겠네요. 좋습니다. 마무리하기 전에 더 질문이나 나누고 싶은 생각이 있으신 분 계신가요? 없으시군요. 알겠습니다. 감사합니다, 댄. 네. 알겠습니다. 네, 충분히 이해합니다. 좋아요. 그럼 투표는 요청하지 않겠습니다. 여러분의 경청 세션과 여러분의 생각, 그리고 피드백을 들을 수 있어서 정말 감사했습니다. 여러분의 의견을 반영할 수 있도록 최선을 다하고 그에 따라 진행하겠습니다. 마지막으로 하실 말씀 있으신가요? 없으시군요. 알겠습니다. 오늘 와주셔서 정말 감사합니다. 여러분의 참여와 피드백에 진심으로 감사드립니다. 아, 다시 한번 말씀드리지만 저녁 세션은 본당에서 진행됩니다. 그러니 이곳 강의실 1에서 뵙는 것은 이번이 마지막이 되겠네요. 좋습니다. 남은 오후 시간 잘 보내시길 바랍니다.

안식일 오후입니다. 감사합니다. 감사합니다.